上海匯志のリーンコンサルタントである劉宝生氏が、リーダーシップクラスの学生向けに3日間のトレーニングを開始しました。

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リーダーシップクラス研修のポイント:

1. 目標の目的は、

「心に底線を引く」という目標意識から出発し、「目標価値の6つの挑戦を活かす」ことで、考える勇気、言う勇気、実行する勇気、間違える勇気、反省する勇気、そして変わる勇気を育み、全員の強い反省と共鳴を呼び起こします。「間違える勇気」は、リーダーにとって最も重要かつ重要な資質の一つです。リーダーは自身の失敗、部下の失敗だけでなく、チームの失敗にも責任を取るべきです。

2. 成功の法則を知ることによってのみ、心を向上させ続けることができる

人材管理とは、物事の発展の法則を明確にし、従業員の熱意を最大限に発揮させることです。物事の発展の法則を体得することは、問題解決の根本的な方法を体得することを意味します。実践の継続的な改善、継続的な総括と反省を通してのみ、物事の発展の法則を見出すことができます。戴明のPDCA手法を適用し、安定した品質管理システムを構築し、実践を継続的に総括・反省することで、目標を達成しましょう。

3. 5段階のマネージャーを詳細に分析し、団結力のあるチームを構築

初心を忘れず、批判と賞賛をうまく活用し、賢明なコーチングリーダーになりましょう。「やる気がない、勇気がない、知らない、できない」状態から「やる気がある、勇気がある、熟練している、協調性がある」という自発的な発火状態に従業員を育成するには、多大な努力が必要であり、多くの方法と道筋があります。顧客のために価値を創造するという指導理念を持つ組織チームを作り、全員の力を結集し、全員の利益に奉仕し、共通点を探し、違いを尊重し、円滑なコミュニケーション経路を維持し、チームメンバーがチームを必要とし、チームを信頼し、チームを理解し、チームをサポートし、チームを支え、チームを支え続けるようにする必要があります。


投稿日時: 2022年8月11日