リーダーシップクラストレーニングの重要なポイント：

1。目標の目的は指摘することです

目標の感覚から、つまり「心の中で最終的なラインを持つ」、「ゴールバリュー6ダーレスをうまく利用する」を通して、あえて言って、あえて間違っている、あえて間違っている、あえて反省し、あえて変化することを敢えてします。 「あえて間違っている」ことは最も重要であり、リーダーの重要な資質の1つです。彼は彼自身の過ち、彼の部下の過ち、彼のチームの過ちにも責​​任を負うべきである。

2。成功の法則を知ることによってのみ、あなたはあなたの心を改善し続けることができますか

人々の管理は、物事の発展の法律を明確にし、従業員の熱意を完全に動員することにあります。物事の開発の法則を習得することは、問題を解決するための基本的な方法を習得することを意味します。実践の継続的な改善、継続的な要約、および反省のみでのみ、物事の開発の法則を見つけることができます。 Dai MingのPDCA方法論を適用し、安定した品質制御システムを構築し、継続的に要約し、実践を反映し、目標を達成します。

3.まとまりのあるチームを構築するための5レベルのマネージャーの詳細な分析

良い独創的な意図を順守し、批判と賞賛をうまく利用し、賢いコーチングリーダーになります。 「不本意ではなく、大胆で、知らない、できない」から従業員を「喜んで、勇気があり、熟練し、調整できる」自発的な燃焼状態に育てる方法には、大きな努力が必要であり、道と道が見つかります。顧客に価値を生み出し、すべての人の力を団結させ、全員の関心を込め、共通の根拠を求め、違いを尊重し、コミュニケーションのスムーズなチャネルを維持し、チームを必要とし、チームを信頼し、チームを理解し、チームを理解し、チームをサポートし、チームをサポートし、チームをサポートし、チームをサポートし、チームをサポートし、チームを支援するというイデオロギーを持つ組織チームを作成します。